Le SWOT analysis. 4) La scelta delle alternative strategiche passa attraverso il filo della cultura del management e del Economia e Management delle Reti e delle Piccole Imprese - 1718-3-E1601N033 Economia e Management delle Reti e delle Piccole Imprese 1718-3-E1601N033. • Agisce tra rete locale e globale; la media impresa vive la tensione di coniugare radici locali, origine del suo successo e fonti di grandi opportunità (ma anche limiti) con l’accesso e lo sviluppo di reti globali, necessario per affermare e sviluppare un posizionamento su scala internazionale e, spesso, per la stessa sopravvivenza. - L'inquinamento Studia grazie alle numerose risorse presenti su Docsity. conseguenza l’effetto scala e la possibilità di recupero degli investimenti fatti. 3) Un potenziale entrante nel mercato assume un significato diverso a seconda dei punti di Ad oggi le aziende vendono prima il servizio ed è il prodotto che è al servizio del servizio. 21 Amministratore unico S.r.l. L'analisi swot viene effettuata in 4 fasi: ü Il beneficio e il sacrificio hanno caratteri multidimensionali; ü Il valore per il cliente è soggettivo; ü Il valore è espresso e percepito in termini differenziali. ü La possibilità di influenzare il funzionamento del mercato, nell’ipotesi della detenzione di un’elevata quota di esso, e di realizzare le premesse assunte alla base dei processi di pianificazione. Golinelli Gaetano terminali del ciclo e applicando strategie di decentramento all’esterno. È espressa da una griglia in cui vengono classificati i punti di forza, ovvero i fattori positivi del presente, poi ci sono i punti di debolezza, ossia i fattori negativi del presente, e poi ci sono le opportunità, che sono considerati come fattori positivi del futuro, e le minacce, considerate come fattori negativi del futuro. In questo caso troviamo anche un consumatore sempre più attivo perché configura direttamente il suo prodotto. Con riferimento al contesto competitivo, ai fini dell’analisi strategica, occorre valutare l’attrattività in Le strategie di business, o strategie competitive, sono, invece, le strategie formulate con riferimento ai singoli ambiti di business in cui l’impresa opera. L’attività di acquisizione necessita di un’adeguata strategia di pianificazione, la quale permette di ridurre le Un’altra tassonomia settoriale rilevante, quella ufficiale, è stata proposta dall’OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development), essa si basa sulla diversa intensità della R&S presente nei diversi settori manifatturieri. distribuiti ecc.. secondo pricnipi di sostenibilità e con quali variazioni in termini di costi, - | La prima fase, in cui le imprese sono piccole, flessibili e introducono innovazioni di prodotto con un Processo di internalizzazione sequenziale o verticale delle fasi della filiera tecno-produttiva collegate a Focalizzazione e discussione delle problematiche connesse al divario e al relativo superamento. • Affinità di mercato (stesse politiche di distribuzione, promozione). 2) Diversificazione correlata: rivolta all’ampliamento delle linee esistenti con altre strettamente simili. stima della domanda vertono su: numero di imprese interessate all’utilizzo del prodotto, la 1) Complessità del mercato di riferimento, misurata dalla carenza di offerta, dalla concentrazione dei 2) Eee altmprESa riguarda l’esistenza di risorse interne solo parzialmente utilizzate. Servizi necessari all’impresa per differenziarsi dal mercato e quindi per tentare di influenzare il comportamento degli attori esterni come: marchi commerciali, rete di vendita, logistica, comunicazione, servizio al cliente, credito al consumo, accordi con la concorrenza e gli stakeholder esterni. Dipartimento di Impresa e Management Cattedra: Economia e gestione delle imprese Analisi dei canali distributivi nel settore del fashion Relatore: Prof. Luca Pirolo Candidata: Rosa Lanna Matricola: 193111 Anno accademico: 2016/2017 Secondo Verona e Prandelli queste caratteristiche specifiche sono: • un chiaro beneficio economico connesso all’introduzione dell’innovazione, e per questo sono interessati a diventare parte attiva, scambiando conoscenze con l’impresa; • un’elevata expertise legata all’esperienza e all’interesse verso uno specifico ambito, molto spesso superiore anche alle conoscenze interne all’impresa; • una significativa capacità di prevedere e di anticipare, anche di molto tempo, le necessità e le esigenze del mercato (di massa) prima che queste si manifestino, riuscendo quindi a offrire un significativo vantaggio alle imprese con cui si relazionano. acquisita la conoscenza utile per la formulazione delle scelte strategiche. Riassunto economia e gestione delle imprese unifi molitern faraoni becagli de masi ciampi. Il primo approccio alla pianificazione strategia, il long range planning, pone l’attenzione sui vincoli endogeni che risultano critici per lo sviluppo dell’azienda (fonti di finanziamento, risorse manageriali e tecnologiche ecc. Si pensi ad esempio alla Kodak, che non è riuscita a capacitarsi dell’evoluzione in atto dei sistemi di riproduzione fotografica, dalle pellicole alla tecnologia digitale. - rappresentano il 25% d Ad esempio, per le autovetture di particolare prestigio (quando la domanda è particolarmente rigida), il produttore fa attendere l’acquirente qualora le richieste complessive siano particolarmente elevate. La dimensione relazionale dello scambio e il marketing sono viste come attività di gestione di una rete di relazioni. Consentono la realizzazione del vantaggio competitivo se sono: - scarse (non facilmente ed ampiamente disponibili) - rilevanti (presenti in quantità significative e legate a fattori critici di successo) Consentono il mantenimento del vantaggio competitivo se sono: - durevoli (reputazione) - poco trasferibili (immobilizzazione geografica; insite in gruppo; firm specific) - poco replicabili (se fondate su routine) La necessità dell’impresa di dotarsi e di riconoscere le proprie competenze distintive è strettamente legata al dinamismo tecnologico e alla continua evoluzione delle esigenze dei clienti. 1) gruppi di clienti Questo consente l’emergere di nuove imprese nata a partire dall’esperienza di consumatori che si trasformano in produttori (makers), grazie alla disponibilità di nuove tecnologie di produzione e forme di gestione dell’innovazione basate sull’open source. contraddistinguono le diverse unità- fasi interessate. 4) Deduzione delle implicazioni nel processo strategico. Le imprese devono trarre vantaggio da questa doppia posizione, non sottovalutare il loro potere di influenza e di guida nel contesto specifico, ma anche non sopravvalutare la loro posizione di leadership. mentre la conoscenza genera capacità che, a loro volta, generano competenze. L’acquisizione di un vantaggio competitivo comprende rapporti di scambio con gli acquirenti che garantiscano loro un beneficio superiore rispetto a quello offerto dai concorrenti, la funzioni marketing deve, dunque, porre in atto politiche che facciano percepire correttamente i vantaggi dell’offerta proposta. settore energia, settore trasporti, settore auto ecc.) 9.4.4 L’uso delle tecnologie digitali L’uso delle tecnologie digitali diviene sempre più elemento decisivo per incentivare e facilitare l’innovazione, non solo dei prodotti ma anche dei processi inter e intra-organizzativi. Serve prevenire prima sul lato della domanda, assorbimento dell'offerta da parte del mercato. § la struttura dei costi: quale margine oltre la copertura dei costi? • Il ruolo della R&S (ricerca e sviluppo) militare spinta dal governo, questa viene finanziata dal governo federale nel campo dell’industria per la difesa, con ricadute possibili nell’ambito civile. Riassunto di Economia e gestione delle imprese con analisi dei seguenti argomenti trattati: gli obiettivi del sistema impresa, il raggiungimento dell'equilibrio economico, l'ambiente percepito - Specificità contestuale Politiche di pricing molto aggressive, nonché politiche di comunicazione (informando e persuadendo gli utilizzatori potenziali in relazione alle migliori caratteristiche dei propri prodotti), possono indirizzare i volumi di acquisto a favore di un determinato produttore (tecnologia/che diventa standard), anziché di un altro. Quindi in questo senso stabilire nuove forme di connessioni con il mercato è una forma molto complessa nella quarta rivoluzione, perché il consumatore cambia ed è molto influenzabile anche da chi non conosce e nello stesso tempo la condivisione, lo scambio di informazioni, circola in modo molto rapido tanto che l’impresa non riesce a tracciare tutto ciò. Ø Test di appropriabilità: Chi può acquisire il valore generato dalla risorsa? sulla strategia competitiva dell'impresa cliente. 16.2.4 Le comunità di pratica Il valore che il profilo dei lead user acquista nel nuovo paradigma è connesso anche alla trasformazione del consumo e all’emergere di soggetti collettivi in grado di dare un contributo importante alla dinamica innovativa: le comunità (di consumatori, professionali). strategico dell'impresa in cui vi è un'innovazione di valore che può rimandare anche all'innovazione I concetti portanti della matrice concettuale Economia e Management delle Reti e delle Piccole Imprese - 1920-3-E1601N073 Insegnamento Economia e Management delle Reti e delle Piccole Imprese 1920-3-E1601N073. . Le risorse sono considerate come una strat. prospettico del valore dell’impresa, tenendo conto delle strategie implementate. riduzione dei danni ambientali attraverso l'utilizzo di appropriati materiali e tecnologie di partner: imprese operanti in settori differenti e univeristà e centri di ricerca. • Perseguimento di maggiore efficienza (maggiori economie di scala nella fornitura, produzione, marketing – es. 10. quelli favorevoli di altri. Elementi che rappresentano delle criticità del settore e che possono Il processo di innovazione Per l'impresa si prospetta un percorso di crescita dimensionale. 19.2.3 Il marketing operativo (3) Alla formulazione delle strategie segue le predisposizioni dei piani operativi. valore: La definizione dei confini è strettamente legata al concetto di concorrenza, di capacità di acquisizione di un Il coinvolgimento dell’utilizzatore ha anche benefici sul lato dei tempi, portando alla loro riduzione e (apprendimento); 4. Organizzazione Aziendale . ridefinire o migliorare un'attività aziendale, in particolar modo con riferimento alla produzione. In questo caso non ha comunicato il chiaro valore al giusto target, cercando di comunicarlo a target diversi con un unico prodotto. superabili nel mercato in cui decide di operare a causa dell’esistenza di vincoli sul sistema La rivoluzione tecnologica trasforma profondamente l’ambiente competitivo del ventennio precedente che era stato caratterizzato, nella maggior parte dei settori, dalla leadership delle grandi imprese americane. L'impresa manageriale ha concentrato la propria attenzione sulla la dotazione di elettrodomestici varia in relazione ai mercati di riferimento), da cui si calcola il numero di unità del bene che possono essere utilizzate; 57 c. Le unità di bene già in uso, da sottrarre al precedente dato; d. La percentuale di beni per la sostituzione di quelli che cessano la loro prestazione per il completamento del ciclo di vita utile. 2a e richiedono una politica di gestione di routine, Copyright © 2021 Ladybird Srl - Via Leonardo da Vinci 16, 10126, Torino, Italy - VAT 10816460017 - All rights reserved, Registrati a Docsity per scaricare i documenti e allenarti con i Quiz, Alma Mater Studiorum – Università di Bologna, Università Cattolica del Sacro Cuore - Milano. 35 Il passaggio dalle risorse alle competenze non è stato, però, né immediato né diretto. Durante il fordismo maturo quindi la fabbrica diventa sempre più potente e meccanizzata ma ad essa si affianca un importante crescita del settore dei servizi complementari. Trionfano due modelli di impresa: • La grande impresa flessibile “lean” • La piccola impresa. 5)clienti: determinanti del potere dei clienti: volume del fatturato, prodotti sostitutivi, impatto sulla Le strategie corporate: principali tipologie 7.1 Le strategie corporate Le strategie corporate riguardano lo sviluppo del campo di azione dell’impresa attraverso la scelta, in chiave tecnologico-produttiva, dei mercati e delle attività in cui operare. 7.2.3 Gli accordi di collaborazione È un tipo di crescita attraverso forme di accordo con soggetti esterni. servizio eccellente, tecnologia più avanzata; creatività, responsabilità sociale; § Obiettivo di base - core purpose – la ragione per cui esiste l’impresa: fare ricerche di mercato, produrre materiali ecc; § Obiettivi visionari - visionary goals – possono tradursi in: o Il raggiungimento di determinati target: p.e. Diffondere un’informazione neutra; 5. contesto della pratica e dell'innovazione. (sustainable supply chain'è la letteratura che si occupa di studiare come le aziende possono integrare la comprendere quali possono essere le risorse su cui fare leva. valutare in relazione alla specificità delle risorse aziendali. in tal caso, avrà un livello di integrazione massimo. L18 - Economia e Gestione delle Imprese (Ceci) Il corso affronta i temi riguardanti le problematiche strategiche e gestionali dell'impresa. In sostanza, ogni strategia di business deve caratterizzarsi per la forte sinergia e coerenza tra i tre elementi del triangolo strategico nelle loro varie declinazioni. 2. Per l'impresa, non si tratta di attivare e gestire processi di innovazione in modo rigidamente programmato La borsa valori assolve delle funzioni principali: finanziamento delle imprese, monitoraggio sul loro comportamento, trasferimento della proprietà di impresa, favorisce la crescita di nuove imprese ad alto tasso di innovazione che possono accendere nuove fonti di finanziamento - Flessibilità del mercato del lavoro, le imprese e le istituzioni sono libere di assumere e licenziale i propri dipendenti senza oneri e in tempi rapidi.
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